Để tổng kết kỹ càng công việc sản xuất, vận hành từ tháng 1 đến tháng 5 và nỗ lực chạy nước rút hướng tới mục tiêu “vượt qua một nửa”, ngày 8/6 nhóm đã tổ chức cuộc họp phân tích hoạt động sản xuất tháng 6 tại Yan Zang Chong, Phó bí thư đảng ủy, tổng giám đốc tập đoàn chủ trì cuộc họp và phát biểu

Zang Chong khẳng định đầy đủ những thành tựu phát triển của tập đoàn trong năm nay Ông chỉ ra rằng các chỉ số hoạt động chính của tập đoàn là đúng giờ và đúng thứ tự, doanh số bán các sản phẩm chủ lực tăng đều đặn và đạt được tiến bộ đột phá trong công việc nổi bật, điều này càng củng cố sự tự tin và truyền cảm hứng Cần đối chiếu tiến độ và tiến độ, rà soát các vướng mắc, kẽ hở, đối mặt và tập trung giải quyết các tồn tại, phấn đấu đạt “gấp đôi” và các nhiệm vụ mục tiêu cả năm

Zang Chong nhấn mạnh phải theo dõi chặt chẽ mục tiêu, nhiệm vụ, khắc phục những tồn tại, nâng cao chất lượng và hiệu quả Cần tập trung vào các ngành đầu ngành, tăng cường nỗ lực thu hút các dự án chuỗi công nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn, làm tốt việc chuyển đổi công nghệ, đổi mới các dự án nội bộ, không ngừng trau dồi các điểm tăng trưởng lợi nhuận mới Chúng ta phải tuân thủ ưu tiên về hiệu quả, nỗ lực hết sức để khám phá thị trường quốc tế và trong nước, tích cực khôi phục tài sản hiện có, tích cực phấn đấu các nguồn lực chính sách và tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động Cần tăng cường quản lý thương mại, chú ý quản lý vốn chi tiết, chú ý đến an toàn và bảo vệ môi trường, ngăn chặn hiệu quả các rủi ro kinh doanh khác nhau Cần phối hợp, thúc đẩy hành động “trí tuệ nhân tạo+” để không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm, tỷ suất hoàn vốn đầu tư và hiệu quả quản lý

Zang Chong chỉ ra rằng cần phải nâng cao hiểu biết về tư tưởng, làm rõ ý tưởng và mở các trò chơi mới Cần bám sát quy hoạch của cấp cao, tăng cường tư duy chiến lược, nhận thức hướng tới tương lai, đặt công việc của tập đoàn phù hợp với xu hướng phát triển chung của đất nước, các tỉnh, thành phố và phát triển một cách tổng hợp Cần nêu bật việc thực thi hiệu quả cao, nắm bắt sâu sắc ý định chiến lược của nhóm, thực hiện quản lý và kiểm soát các nhiệm vụ chính dựa trên nút, thiết lập hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động theo định hướng thị trường và tạo ra bầu không khí kinh doanh “hành động theo mệnh lệnh, hành động kiên quyết và làm tốt” Cần tăng cường phối hợp cấp cao, thiết lập tư duy tổng thể vững chắc, xây dựng hệ thống quản lý và kiểm soát ba cấp với quyền và trách nhiệm rõ ràng và phối hợp hiệu quả, thắt chặt và củng cố trách nhiệm ở các cấp, đồng thời tập hợp sức mạnh tổng hợp mạnh mẽ để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn

Họp báo cáo về việc hoàn thiện các chỉ tiêu ngân sách của từng đơn vị Mỗi nền tảng, công ty tài chính và doanh nghiệp chủ chốt đều báo cáo về các chỉ số hoạt động chính, mức độ hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm và kế hoạch công việc tiếp theo từ tháng 1 đến tháng 5 Các thành viên trong tổ trưởng nhóm phát biểu nhận xét và phát biểu

Một số thành viên trong ban lãnh đạo tập đoàn, hiệu trưởng các nền tảng khác nhau và một số doanh nghiệp chủ chốt, trưởng các phòng ban, văn phòng liên quan của tập đoàn đã tham dự cuộc họp Các đơn vị ở nước ngoài tham gia cuộc họp qua video